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Persönlicher Reisebericht: Agile Komponenten im Alltag

Der Weg zur agilen Organisation muss auf Ebene des Managements vorbereitet werden. Der erste Schritt ist eine Strategie mit agilen Kernelementen. Ich bin der festen Überzeugung, oder besser gesagt, die eigenen Erfahrungen führten zu dieser, dass eine solch fundamentale Veränderung von ganz oben (oder der Leitung eines Bereiches) initiiert, geplant […]

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Inspire 2017 – Ein Einblick in die aktuellsten Themen von Microsoft

Vom 10. bis 13. Juli 2017 fand in Washington DC die alljährliche weltweite Partnerkonferenz von Microsoft statt. BrainConsult war auch dieses Jahr wieder vertreten, um direkt aus erster Hand über die Neuerungen und aktuellen Themen aus dem Hause Microsoft profitieren zu können. Die dabei gewonnen Eindrücke und Erkenntnisse wurden in […]

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I AM BATMAN!

oder „Project Management auf spielerische Art und Weise“ Der Commissioner hat mir mitgeteilt, dass wieder vermehrt Fälle von Terminüberschneidungen und Ressourcenproblemen gemeldet werden. Die Bevölkerung lebt in Angst und fürchtet sich vor dem Chaos. Ich habe an meinem Computer die Überwachungskameras geprüft, der Joker und seine Lakaien treiben wieder ihr […]

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Einführung des LEGO-Projektmanagementboards

Im letzten Blogbeitrag haben wir uns mit unserem Weg zum agilen Projektmanagement beschäftigt, welches die Grundlage für das Projektmanagementboard legt. Die Verantwortungen sind verteilt und die Projekte geplant. Bereits als ich die Projekte eigenständig geplant und die Ressourcenplanung aller Mitarbeiter durchgeführt habe, haben wir sämtliche Projekte, deren Umsetzungszeit und beteiligter […]

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Unser Weg zum agilen Projektmanagement

Verändernde Marktsituationen erfordern immer schnellere Entscheidungen sowie höhere Flexibilität. Wie im Artikel Die Evolution der Enterprise Infrastruktur aufgezeigt wird, ist die Agilität auch in der Technologie kein Fremdwort mehr. Durch agile Technologien lassen sich Produkte und Lösungen immer schneller und effizienter einführen. Nebst der Technologie, hat die Organisationsform einen noch […]

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Wie die Cloud unser Geschäftsmodell verändert – Teil 2

Wie im ersten Blog-Beitrag in das Thema eingeführt, erforderte der Einstieg in das Cloud Beratungs- und Integrations-Geschäft kontinuierliche Anpassungen unseres Geschäftsmodells. Ich möchte im zweiten Teil dieses Blogs weitere Aspekte dieser Reise thematisieren. Wir mussten lernen (es war wirklich ein Müssen), unsere Kunden bereits in der Verkaufsphase auf diese Schattenseiten […]

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