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Agile Organisation

Wir leben in einer VUCA-Welt – Na und?

Es gibt fast keinen Beitrag, keine Präsentation zur Digitalisierung, in welchen die wundersame Abkürzung VUCA nicht vorkommt. Meist wird der Begriff dazu verwendet, um Angst vor den im Zusammenhang mit VUCA stehenden Umbrüche zu schüren und so auf die Dringlichkeit der digitalen Transformation hinzuweisen. Die zahlreichen Digitalisierungsberater versuchen die Kunden […]

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Buchtipp: Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen

Nachdem ich schon das letzte Buch von Lars Vollmer «Zurück an die Arbeit» verschlungen habe, habe ich das neue Buch «Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen» natürlich sofort bestellt. Ich war dann aber doch eher skeptisch, als ich das kleine Büchlein mit den knapp […]

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Das Dreieck der vollen Kommunikationswirkung

In einem Veränderungsprozess ist durch die Führungscrew viel Überlegungs- und Vorarbeit zu leisten. Dadurch ist man bereits über eine längere Phase tief im Change-Prozess, was den Umstand der Veränderung «normal» macht. Man kennt die Fakten, die Begründung, das Zielbild und ist bereits mit Hochdruck auf dem Weg dahin. Die intensive […]

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Mindset-Change: Voraussetzung für die Digitalisierung

Das Zeitalter der Digitalisierung ist eingeleitet und das Rennen des Menschen gegen die Maschine läuft. Der Lebenszyklus von Wissen wird erheblich verkürzt und das Tempo der Informationstechnologie ist so schnell, dass sich niemand auf einer statischen Denkweise, oder auf Errungenschaften der Vergangenheit abstützen kann. Die digitale Transformation ist ein kontinuierlicher […]

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Persönlicher Reisebericht: Agile Komponenten im Alltag

Der Weg zur agilen Organisation muss auf Ebene des Managements vorbereitet werden. Der erste Schritt ist eine Strategie mit agilen Kernelementen. Ich bin der festen Überzeugung, oder besser gesagt, die eigenen Erfahrungen führten zu dieser, dass eine solch fundamentale Veränderung von ganz oben (oder der Leitung eines Bereiches) initiiert, geplant […]

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Was hat kompliziert und komplex mit agil zu tun?

In unserem Sprachgebrauch nutzen wir häufig die Adjektive kompliziert oder komplex, um ein Problem oder eine Situation zu beschreiben, welche wir nicht genau verstehen. Wenn wir nicht ganz durchblicken, verwenden wir oft Aussagen wie «Die Situation in der Unternehmensführung ist halt kompliziert» oder «dieses IT-System ist sehr komplex». Doch ist […]

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Einführung in agile Konzepte und Methoden

Agil zu sein ist unbestritten attraktiv. Doch was steckt dahinter? Die untenstehende Präsentation von BrainConsult gibt einen Überblick über die grundlegenden agilen Konzepte und Prinzipien. Zudem werden die wohl am weit verbreitetsten Methoden Scrum und Kanban kurz vorgestellt. Zum Ende der Präsentation gibt es auch noch ein paar Slides zur Vorgehensweise […]

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Frühstück fürs ganze Team

Im Zusammenhang mit dem ersten BrainEvent aus der Veranstaltungsreihe „Arbeiten 4.0 – Die Arbeitswelt der Zukunft“, der im Februar 2017 stattgefunden hatte, schrieb BrainConsult einen Wettbewerb aus, an dem viele Event-Gäste teilnahmen. Diesmal spielte das Glück für die Filiale Sursee der Firma Cerutti Partner Architekten. Christoph Geiser hat für sein 18-köpfiges Team ein leckeres Frühstück […]

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I AM BATMAN!

oder „Project Management auf spielerische Art und Weise“ Der Commissioner hat mir mitgeteilt, dass wieder vermehrt Fälle von Terminüberschneidungen und Ressourcenproblemen gemeldet werden. Die Bevölkerung lebt in Angst und fürchtet sich vor dem Chaos. Ich habe an meinem Computer die Überwachungskameras geprüft, der Joker und seine Lakaien treiben wieder ihr […]

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Einführung des LEGO-Projektmanagementboards

Im letzten Blogbeitrag haben wir uns mit unserem Weg zum agilen Projektmanagement beschäftigt, welches die Grundlage für das Projektmanagementboard legt. Die Verantwortungen sind verteilt und die Projekte geplant. Bereits als ich die Projekte eigenständig geplant und die Ressourcenplanung aller Mitarbeiter durchgeführt habe, haben wir sämtliche Projekte, deren Umsetzungszeit und beteiligter […]

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