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Monika Manhart

Das Dreieck der vollen Kommunikationswirkung

In einem Veränderungsprozess ist durch die Führungscrew viel Überlegungs- und Vorarbeit zu leisten. Dadurch ist man bereits über eine längere Phase tief im Change-Prozess, was den Umstand der Veränderung «normal» macht. Man kennt die Fakten, die Begründung, das Zielbild und ist bereits mit Hochdruck auf dem Weg dahin. Die intensive […]

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S-T-O-P: ein Garant für erfolgreiche Veränderungsprozesse

Es gibt verschiedene Ursachen, die zu einem Veränderungsprozess in Firmen führen. Was jedoch immer identisch bleibt ist die Abhängigkeit von der Führungsebene. Je besser sich Führungscrew selber führen kann, je erfolgreicher ist der Ausgang eines Change Prozesses. Wer kennt das nicht – die Veränderung ist im organisatorischen Chaos, Meilensteine müssen […]

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